Bez kategorii - IT careers for programmers and more. Join Software Mind!

Dyskutując o employer brandingu, często skupiamy się bardziej na pracodawcy niż na jego marce. Związek między nimi jest jednak niepodważalny – employer branding jest ściśle związany z marketingiem firmy, ponieważ ustala strategię marketingową firmy skierowaną do pracowników i kandydatów. Silna marka pracodawcy robi różnicę od momentu, gdy potencjalny kandydat wchodzi w interakcję z organizacją. Jak wynika z ankiety przeprowadzonej przez portal Praca.pl, ponad 70% respondentów chętniej ubiega się o pracę w firmie, która aktywnie zarządza swoją marką pracodawcy. Jednocześnie prawie 50% respondentów uważa, że firmy te bardziej dbają o swoich pracowników.

Chcesz dowiedzieć się, jak Employer Branding pomaga organizacjom i jak stworzyliśmy strategię EBową w Software Mind? Czytaj dalej!

Jakie są cele employer brandingu?

Marka pracodawcy wpływa na to, jak organizacja jest postrzegana zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie. Pokazuje potencjalnym kandydatom zalety pracy w danej firmie – czy to kulturę organizacyjną, specjalne benefity czy inne benefity. Zwraca również uwagę na te aspekty dla osób, które są już zatrudnione, np. poprzez podnoszenie świadomości na temat programów wellbeing lub organizowanie wewnętrznych inicjatyw w celu świętowania osiągnięć i ducha zespołu. Ogólnie rzecz biorąc, atrakcyjny pakiet świadczeń i pozytywny wizerunek pracodawcy przyciągają dobrze dopasowanych kandydatów do pracy i zatrzymują pracowników o wysokiej wydajności, którzy już pracują w firmie.

Aby budować i wzmacniać markę pracodawcy wśród kandydatów i pracowników, należy przeprowadzić działania employer brandingowe. Jednak bez strategii mogą okazać się zbyt niespójne, aby zapewnić satysfakcjonujące rezultaty. Strategia employer brandingowa określa, w jaki sposób zamierzasz promować swoją firmę i do kogo będziesz kierować swoje komunikaty. Przedstawia również ogólny przekaz i pomaga ustalić cele w zakresie pozyskiwania talentów i zatrzymywania pracowników w organizacji.

Tworzenie strategii employer brandingowej Software Mind

Kiedy przystępowaliśmy do opracowania strategii employer brandingowej w Software Mind, naszymi głównymi celami były:

stać się pracodawcą pierwszego wyboru dla kandydatów zewnętrznych w naszych grupach docelowych,
wzmocnienie wizerunku Software Mind jako atrakcyjnego pracodawcy wśród naszych pracowników,
zachęcenie naszych pracowników do pozostania ambasadorami marki Software Mind jako pracodawcy.

Proces planowania naszych działań employer brandingowych składał się z kilku etapów. Po pierwsze, zorganizowaliśmy międzydziałową grupę, której członkowie reprezentowali różne role, obszary specjalizacji i poziomy doświadczenia. Jako firma zajmująca się tworzeniem oprogramowania, nasza główna społeczność obraca się wokół inżynierii, dlatego zaprosiliśmy naszych wewnętrznych programistów i menedżerów, aby podzielili się swoimi spostrzeżeniami. Zespół spotykał się regularnie, aby zaprojektować i usprawnić proces identyfikacji i definiowania naszych unikalnych wyróżników marki pracodawcy.

Aby stworzyć strategię, przeprowadziliśmy kompleksowe badanie naszej grupy docelowej, by zrozumieć, jak nasza organizacja jest postrzegana przez swoich pracowników. Badanie to obejmowało:

Kompleksową ankietę wśród pracowników, która objęła cztery główne obszary: poznanie Software Minders, zrozumienie postrzegania naszej organizacji, komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna, społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) i benefity;
Jednorodne i mieszane grupy fokusowe, abyśmy mogli dokładniej przeanalizować spostrzeżenia z ankiety i potwierdzić nasze wyróżniki;
Analizę działań konkurencji i trendów w branży IT;
Serię warsztatów mających na celu dalsze zbadanie wyników ankiety i rozwinięcie naszych filarów propozycji wartości dla pracowników (EVP) – które posłużyły jako podstawa przekazu Software Mind.

Cały proces został przeprowadzony przez nasz wewnętrzny zespół Marketingu i Employer Brandingu. Oprócz zbierania informacji dla naszych celów strategicznych, stworzyliśmy również specjalny landing page z wynikami ankiety pozwalający na łatwe znalezienie potrzebnych wyników badań.

Feel IT. Live IT. Be IT. – rzut oka na nasze EVP

EVP (Employee Value Proposition) to zbiór skojarzeń, wartości i korzyści, które są autentyczne i unikalne dla organizacji. Określa powody, dla których potencjalni kandydaci chcieliby pracować i pozostać w danej firmie. Tworząc EVP Software Mind, chcieliśmy uchwycić naszą kulturę organizacyjną i cechy, które nas wyróżniają. Podstawą do wyboru naszego EVP były wyniki badań oraz wartości naszej firmy:

Po wielu dyskusjach doszliśmy do naszego: Feel IT. Live IT. Be IT. Nie jest to zwykły slogan, ale definicja naszej kultury, zawarta w kilku słowach. Każdy z trzech filarów naszego EVP obejmuje aspekt naszej codziennej pracy i środowiska w Software Mind.

Feel IT to nasi Software Minders i wyjątkowa atmosfera, którą tworzą. Choć “atmosfera” może brzmieć niejasno, jest to coś, czego doświadczamy wszędzie tam, gdzie się spotykamy – na corocznej imprezie firmowej, regularnych spotkaniach integracyjnych, targach pracy, wydarzeniach rekrutacyjnych lub po prostu podczas przerw obiadowych i Dni Pizzy w naszych biurach. To właśnie mamy na myśli, gdy mówimy o byciu #OneTeam, który zawsze się wspiera.

Live IT reprezentuje nasze życie w Software Mind, które jest pełne możliwości wzrostu i rozwoju. Żyjemy zgodnie z wartościami naszej firmy i spędzamy dni wśród utalentowanych kolegów, którzy każdego dnia promują samorozwój. Nasza firma szybko się rozwija i dostarcza nam ciekawych, międzynarodowych projektów. Możemy również poszerzać swoje umiejętności uczestnicząc w gildiach – w tej chwili do wyboru jest 15 grup o specjalizujących się w różnych technologiach!

Be IT oznacza, że bycie częścią naszego One Team wciąż daje mnóstwo czasu na swoje zainteresowania i pasje. Obecność innych Software Minderów w życiu innych osób inspiruje nas, zapewnia wsparcie i pomaga znaleźć wspólne zainteresowania lub dowiedzieć się więcej o zupełnie nowych hobby. Ten filar przywołuje przerwy na kawę, podczas których można usłyszeć, jak ludzie dzielą się historiami o różnych sposobach spędzania czasu poza pracą, od podróży, przez sport i wyścigi samochodowe, po gry karciane – a to tylko kilka przykładów. Be IT odnosił się również do naszego programu Work n’ enjoy, który umożliwiał Software Minders pracę i cieszenie się wolnym czasem w malowniczych miejscach w całej Europie.

Utrzymanie marki pracodawcy podczas okresu dynamicznego rozwoju

Nasze EVP sprowadza się do najważniejszego elementu naszej organizacji – ludzi, którzy ją tworzą. Te same idee przyświecały naszemu planowi działania employer brandingowego, który składał się z różnych działań mających na celu promocję marki pracodawcy Software Mind na zewnątrz i wzmocnienie jej wewnętrznie. Na przykład uczestniczyliśmy w różnych konferencjach IT i targach pracy, aby osobiście spotkać się z potencjalnymi kandydatami, a także ustaliliśmy wytyczne dotyczące komunikacji zewnętrznej, aby konsekwentnie promować wartości i inicjatywy naszej firmy. Wewnętrznie organizowaliśmy sezonowe upominki podkreślające przekaz employer brandingowy i wspieraliśmy rozwój naszych gildii.

Szczegóły planu działania różnią się w zależności od ewolucji marki pracodawcy firmy, jej grupy docelowej i celów strategicznych. Należy również pamiętać, że strategia employer brandingowa zmienia się i rozwija razem z czasem.

Dla nas oznaczało to, że po przejęciu Code Factory społeczność Software Minders powiększyła się o kolegów i koleżanki z Rumunii i Mołdawii. Integracja z nowym zespołem skłoniła nas do przeprowadzenia kolejnej lokalnej analizy i warsztatów, które pomogły nam zrozumieć naszych rumuńskich i mołdawskich współpracowników oraz upewnić się, że wszyscy podzielamy wartości naszej firmy i identyfikujemy się z naszym EVP. Obecnie przechodzimy podobny proces z członkami naszego zespołu z LATAM, którzy właśnie dołączyli do zespołu Software Mind.

Firmy potrzebują strategii marki pracodawcy, aby przyciągać i zatrzymać największe talenty

Software Mind booth at JDD conference 2023

Silna marka pracodawcy przyciąga najlepszych kandydatów i zwiększa retencję pracowników. Aby osiągnąć te cele, należy najpierw stworzyć dobrą, długofalową strategię marki pracodawcy, w tym EVP i wielokanałowy plan działania. Zrozumienie, czego poszukuje Twój docelowy talent i jak pracownicy postrzegają Twoją organizację, ma kluczowe znaczenie dla rozwoju marki pracodawcy. Choć proces ten może być złożony i wymagać dużo czasu i wysiłku, skutkuje większym zaangażowaniem pracowników, skraca czas potrzebny na rekrutację kandydatów, a nawet pozytywnie wpływa na to, jak klienci postrzegają firmę.

A jeśli akurat szukasz nowej roli w organizacji, która jest zgodna z Twoimi wartościami i wspiera Twój samorozwój, to koniecznie sprawdź nasze oferty pracy!

Marlena Mędala-Kubicz
Employer Branding & Communications Lead

Marlena, liderka zespołu EB & Communications z prawie 10-letnim doświadczeniem, projektuje i urzeczywistnia strategie mające na celu zwiększenie zaangażowania i współpracy pracowników. Dzięki rozumieniu specyfiki sektora IT planuje strategiczne działania i kampanie mające na celu wzmocnienie marki pracodawcy i przyciągnięcie odpowiednich kandydatów na coraz bardziej konkurencyjnym rynku. Marlena specjalizuje się w organizowaniu wciągających wydarzeń i inicjatyw mających na celu poprawę doświadczeń zarówno pracowników, jak i kandydatów. Obecnie odpowiada za budowanie marki i strategii komunikacyjnych Software Mind, wzmacniając pozycję firmy jako lidera branży i pracodawcy pierwszego wyboru.

#OneTeam prawdziwie oddaje ducha naszego zespołu! . Pochodzimy z różnych miejsc, a nasze różnorodne doświadczenia wzbogacają wspólną perspektywę całego zespołu. Nasza kultura opiera się na wzajemnym wsparciu, pasji do technologii i niezachwianej determinacji w dostarczaniu najwyższej jakości oprogramowania naszym klientom. Poznajcie Software Mindera – Jakuba Cębrzynę, Software Development Managera.

1. Czym się zajmujesz i co najbardziej lubisz w swojej pracy?

Organizacja pracy zespołów developerskich – właśnie to lubię najbardziej w swojej pracy. Mógłbym to porównać do bycia trenerem zespołu, w którym trzeba pogodzić charaktery i ego różnych indywidualistów, aby wspólnie razem jako zespół osiągnąć cel.

2. Co Twoim zdaniem wyróżnia Software Mind na rynku IT?

Podoba mi się to, że można tu spotkać ludzi z ciekawymi doświadczeniami, nie tylko z branży IT. Jeden z ostatnich przykładów to rozmowa z kuchni, gdzie okazało się, że jeden z moich kolegów hobbystycznie sprowadza samochody z Kanady, zna się na drobnej mechanice, ma kontakty logistyczne i ciekawe historie z tym związane. Mamy na pewno fajną atmosferę i wiele ciekawych, otwartych osób.

3. Dlaczego praca w firmie, która daje Ci poczucie celu i wspiera Twój rozwój, jest ważna?

Poczucie celu pomaga się skupić na konkretnych rzeczach, które chce się osiągnąć. Moim zdaniem jest to coś, co opóźnia wypalenie zawodowe i nadaje sens pracy.

4. Co najbardziej Ci się podoba w byciu Software Minderem?

Software Mind ma duże aspiracje. Na co dzień widzę, jak wdrażając różne koncepcje stajemy się coraz większą firmą i staramy się dążyć do realizacji tych aspiracji. To bardzo ciekawe doświadczenie, być częścią czegoś, co ewoluuje i się rozwija, a nie stoi w miejscu. Jako Software Minder mogę tego doświadczyć i mieć na to wpływ.

5. Z którą z naszych wartości najbardziej się utożsamiasz? Jak wdrażasz ją w codziennym życiu?

Chyba openness. Z natury jestem ciekawy ludzi, ich punktów widzenia i pomysłów. Kiedyś dostałem feedback, że fajnie się ze mną pracuje, bo pomagam realizować czyjeś koncepcje zamiast forsować swoje i jestem właśnie otwarty na zmianę swoich pomysłów. Na co dzień staram się słuchać i zakładam dobre intencje u innych.

6. Od jakiej piosenki mógłbyś zaczynać każdy dzień?

Pezet – Dom nad wodą.

7. Najlepsza przekąska do pracy to…

Kanapka z pastą jajeczną.

8. Trzy słowa, które opisują Twoją pracę?

Wymagająca, trudna, rozwijająca.

9. Największa wpadka podczas pracy zdalnej?

Rozmowa rekrutacyjna z moim 5 letnim synem na kolanach.

10. Bez jakiej aplikacji nie wyobrażasz sobie dnia?

YouTube.

11. Opisz swoją karierę w pięciu słowach.

Wspaniała przygoda pełna rozwijających relacji.

12. Android or iOS?

IOS.

13. Kraków czy Warszawa?

Kraków.

14. Słuchawki bezprzewodowe czy z kablem?

Bezprzewodowe.

15. Bez jakiego przedmiotu nie ruszasz się z domu?

Bez telefonu.

16. Czy bateria jest do połowy pełna czy do połowy rozładowana?

Do połowy pełna.

17. Jaki film nigdy Ci się nie znudzi?

Rocky.

18. Jakie słowa używasz zbyt często?

„Jakie jest ETA dla tego issue?”

19. Kawa czarna czy z mlekiem?

Z mlekiem.

Chcesz pracować z Jakubem?
Sprawdź nasze oferty pracy: https://careers.softwaremind.com/

Choć Gildie Software Mind ciężko pracują nad realizacją celów i wydarzeń na rok 2023, to wciąż warto przyjrzeć się ich dokonaniom z minionego roku. A co to był za rok! 13 naszych Gildii wzięło udział w 258 ekscytujących i rozwijających inicjatywach, wydarzeniach i projektach – dziś podsumowujemy, jak do tego doszło oraz co dzięki temu udało się osiągnąć.

Czym są Gildie Software Mind?

Gildie Software Mind to społeczności złożone z osób, które pracują w różnych zespołach i projektach, a mimo to chcą rozwijać wiedzę w tej samej dziedzinie oraz wymieniać się doświadczeniami z ludźmi z innych zespołów. Nazwa gildii software’owych nawiązuje do historycznych gildii, które wieki temu zrzeszały rzemieślników i kupców. Obecnie gildie software’owe działają w wielu firmach – czego pewnie najbardziej znanym przykładem jest Spotify – by zachęcić pracowników do wymiany wiedzy na poziomie całej organizacji.

W Software Mind Gildie są ważnym elementem strategii budowania organizacji uczącej się. Założyliśmy je przede wszystkim dlatego, że chcieliśmy stworzyć środowisko, w którym pracownicy mogą rozwijać swoje umiejętności. Zauważyliśmy też potrzebę, by sprawniej zarządzać i dzielić się wiedzą między zespołami projektowymi. Ze względu na rozwój naszej organizacji istniało realne ryzyko, że wiedza zamknie się w silosach, a nasze zespoły będą zastanawiać się nad problemami, które już zostały rozwiązane przez kogoś w innym projekcie. By uniknąć tej sytuacji, Gildie zapewniają nam przestrzeń, w której osoby z różnych zespołów mogą się spotkać, uczyć się od siebie i zacieśniać współpracę.

Może się to wydawać trywialne, ale gdy zaczęliśmy tworzyć Gildie, musieliśmy przezwyciężyć kilka wyzwań. Po pierwsze, ponieważ cała idea Gildii była dość nowa dla wielu osób, musieliśmy wypracować wspólne porozumienie między managerami i developerami, by wszyscy rozumieli, do czego gildie mają służyć i jak rozwiną się w przyszłości. Zawsze staramy się podejść do zadań w sposób zwinny, więc w przypadku gildii myśląc o dużej skali, zaczęliśmy od mniejszego projektu. To pozwoliło zdobyć potrzebną wiedzę „jak to zrobić”.

Wiedzieliśmy, że potrzebujemy dobrego lidera dla naszej pierwszej społeczności, Gildii Java. To musiał być ktoś z potwierdzoną wiedzą domenową i świetnymi zdolnościami przywódczymi. Na szczęście, mieliśmy w zespole Mateusza Mnicha, który idealnie pasuje do tego profilu i który chciał zorganizować naszą pierwszą Gildię oraz nią kierować.

Następnie, jak w przypadku każdej nowej inicjatywy, stopniowo budowaliśmy zainteresowanie i zachęcaliśmy do udziału. Najważniejsze było zwiększenie rozpoznawalności Gildii poprzez wewnętrzną i zewnętrzną komunikację oraz dzielenie się tym, dlaczego stworzyliśmy Gildie, z pomocą wewnętrznych liderów opinii. Dobra organizacja i zaangażowanie Guildmasterów i uczestników także były kluczowe. Dzięki tym czynnikom możliwości rozwoju oferowane przez Gildie (spotkania, warsztaty, współpraca z uniwersytetami w celu prowadzenia wykładów, udział w konferencjach) szybko zyskały popularność wśród Software Mindersów. To doświadczenie pomogło nam wyciągnąć wnioski i nauczyć się na tyle dużo, by móc zapoczątkować kolejne gildie. Tak to się wszystko zaczęło.

Jakie są cele Gildii?

Poprzez Gildie rozwijamy w Software Mind kulturę, dzięki której ludzie mogą nawiązać współpracę z innymi specjalistami i napędzać innowacyjne projekty wewnątrz firmy. To podejście odzwierciedlają cele naszych Gildii:

Podnoszenie umiejętności poprzez zdobywanie i wymianę wiedzy
Tworzenie możliwości rozwoju zawodowego i personalnego
Budowanie społeczności, które zachęcają do tworzenia i stosowania dobrych praktyk
Oferowanie wsparcia technicznego zespołom w całej organizacji

Gildie realizuję te cele poprzez różne inicjatywy. Członkowie Gildii wymieniają się wiedzą i rozwijają ją poprzez warsztaty, hackathony i regularne sesje nastawione na dzielenie się wiedzą, a także poprzez wspólne rozwiązywanie problemów projektowych. Oprócz wewnętrznych spotkań, członkowie Gildii biorą też udział w konferencjach, publikują techniczne artykuły blogowe i uczestniczą w inicjatywach promujących markę pracodawcy (employer branding).

Gildie Software Mind w 2022

2022 to czas najbardziej intensywnego wzrostu naszych Gildii. Na początku roku mieliśmy dwie aktywne Gildie, ale grudzień zakończyliśmy z 13 Gildiami! Software Mindersi mogą dołączyć do następujących grup, by rozwijać swoje umiejętności:

Gildia Java, prowadzona przez Mateusza Mnicha
Gildia Front-end, prowadzona przez Tomasza Krupę
Gildia Design, prowadzona przez Alicję Jakubas-Kryzę
Gildia Security, prowadzona przez Jana Jurka
Gildia Business Analysis & Product Ownership, prowadzona przez Annę Gołuchowską
Gildia Data Science, prowadzona przez Marcina Sieprawskiego
Gildia Golang, prowadzona przez Igora Nawrockiego
Gildia Management, prowadzona przez Tomasza Borowskiego
Gildia Quality Assurance, prowadzona przez Mateusza Statka
Gildia .Net, prowadzona przez Marcina Węglowskiego
Gildia Mobile, prowadzona przez Oskara Korzonka
Gildia DevOps, prowadzona przez Tomasza Człapskiego
Gildia Blockchain, prowadzona przez Piotra Woźnego

Wszystkie Gildie są wspierane przez Tomasza Krakowczyka i Huberta Ochmańskiego, którzy kierują tą inicjatywą.

W ciągu ostatniego roku liderzy oraz członkowie Gildii:

• zorganizowali 123 wewnętrzne warsztaty, podczas których dzielili się swoją wiedzą techniczną,
Warto wyróżnić tu, między innymi, warsztaty i szkolenia dotyczące: bezpieczeństwa aplikacji webowych oraz SQLInjection, XSS, SSRF, CommandInjection (przeprowadzone przez Jana Jurka), audytów bezpieczeństwa systemu informatycznego (prowadzone przez Daniela Sutkowskiego), clean architecture, Azure Application Insights, automatyzacji testów bez zmiany projektu, perspektywy biznesowej w procesie testowania, podstawy optymalizacji w pracy developera, GraphQL i Typescript.

• wzięli udział w 33 szkoleniach prowadzonych przez zewnętrznych ekspertów, w tym w warsztatach na temat Lean Architecture Framework, Event Storming, refaktoryzacji legacy, nowoczesnej architektury aplikacji web oraz komunikacji,

• korzystali z 20 platform e-learningowych, m.in. Udemy, PluralSight, Coursera, Kodeco (poprzednio raywenderlich), a także brali udział w kursach o chmurze i cyberbezpieczeństwie,
• uczestniczyli i wygłaszali wykłady na 17 konferencjach IT, w tym na konferencji JDD, Designways, TestJS Summit, NG Poland, Data Science Summit i H@ckSummit.

Członkowie Gildii podzielili się też swoją wiedzą w 15 artykułach technicznych i biznesowych, dostępnych na naszym blogu, oraz przeprowadzili 6 wykładów i szkoleń na uniwersytetach.

Ostatni rok obfitował w ekscytujące możliwości i różne inicjatywy rozwojowe – łącznie było ich aż 258. Choć nie uda nam się tu wymienić wszystkich osobno, chcemy wyróżnić kilka szczególnie ciekawych wydarzeń i projektów.

Hackathon Gildii Mobile – Podczas tego 24-godzinnego hackathonu, członkowie Gildii Mobile stworzyli aplikację Software Mind Universe, poddając próbie swoje umiejętności i energię. I wykonali świetną pracę. Dzięki stworzonej przez nich aplikacji targi pracy i konferencje będą jeszcze ciekawsze poprzez wprowadzenie elementów rzeczywistości rozszerzonej (Augumented Reality) i quizzów dotyczących wiedzy IT oraz zapewnienie łatwiejszego dostępu do ofert pracy.

Aplikacja Guildify – Gildia Blockchain pracuje nad aplikacją, która doda elementy grywalizacji do działań członków Gildii. Dzięki technologii blockchain, Solidity i Ethereum, aplikacja Guildify będzie wykorzystywać dane na temat uczestnictwa członków Gildii w różnych inicjatywach, by przyznawać punkty i specjalne odznaki, przez co uczestniczenie w Gildiach sprawi wszystkim jeszcze więcej radości.

Playgroundy pod research & development (R&D) – Gildia DevOps stworzyła kilka playgroundów i infrastruktur, na których można eksperymentować z różnymi rozwiązaniami. To świetna okazja dla developerów, by popracować z nowymi technologiami i przetestować swoje umiejętności.

Gildie – miejsce, gdzie możesz rozwijać umiejętności i budować społeczność z innymi ekspertami

Rosnąca liczba Gildii w Software Mind pokazuje, że właściwie każdy znajdzie dla siebie społeczność, która pasuje do jego zainteresowań i celów rozwojowych. Gildie oferują wyjątkową możliwość, by rozwinąć swoje kompetencje IT poprzez rozwój własny połączony ze wspólnym uczeniem się od innych wewnętrznych ekspertów.

Gildie stają się również hubami wiedzy wewnątrz organizacji. Jeśli napotkasz w projekcie jakiś problem, który nie mieści się w zakresie twojej specjalizacji, zawsze możesz liczyć na członków Gildii, którzy podzielą się radami i wskażą ci sprawdzone rozwiązania. Członkowie Gildii są na bieżąco z nowinkami ze swoich specjalizacji i promują dobre praktyki. To dzięki ich pasji, ciekawości i ambicji tworzymy środowisko oparte na bliskiej współpracy, inspiracji i oprogramowaniu wysokiej jakości.

Jeśli chcesz wiedzieć więcej o inicjatywach podejmowanych przez Gildie oraz o Guildmasterach, obserwuj #SoftwareMindGuilds na LinkedInie, Instagramie i Facebooku.

Szukasz pracy, w której możesz pracować w ambitnych projektach i rozwijać się? Sprawdź, na jakie stanowiska aktualnie rekrutujemy.

Software Minderzy to różnorodna grupa i można ich spotkać na całym świecie. Łączą nas wspólne wartości, mamy jednak różne doświadczenia i poglądy. Jesteśmy dumni, że w naszym zespole jest tyle świetnych i utalentowanych ludzi, dlatego chcemy ich Wam po kolei przedstawić.

1. Możesz krótko opowiedzieć o sobie i o tym, co najbardziej lubisz w swojej pracy?

Jestem managerem z doświadczeniem w tworzeniu oprogramowania i zajmuję się częścią biznesu Software Mind oraz niektórymi inicjatywami wewnętrznymi. Pracowałem jako software developer, team leader, project/team manager i operations/delivery director i byłem odpowiedzialny ogólnie za współpracę z klientami i zespoły developerskie.
Najbardziej w mojej pracy podoba mi się to, jaki wpływ mam na wyniki mojego zespołu i na rozwój innych osób. Zespoły zwykle wypracowują takie wyniki, których pojedyncze osoby nie są w stanie zapewnić ze względu na skalę operacji.

Biuro naszego klienta Core Logic w Stanach.

2. Dlaczego sądzisz, że Software Mind tworzy oprogramowanie, które ma znaczenie?

Ponieważ daje klientom wartość i pomaga ich firmom działać i rozwijać się. Klienci dość często mi to mówią, co jest bardzo miłe.

3. Co sprawia, że nie możesz się doczekać, żeby zacząć pracę?

Ludzie, z którymi będę tego dnia pracować, ścieżka, jaką podążymy, by zrealizować nasze cele, i satysfakcja, jaką dadzą nam osiągnięte rezultaty.

4. Dlaczego praca w firmie, która daje Ci poczucie celu i wspiera Twój rozwój, jest ważna?

Bo to jest zwykle to, co ludzie chcą mieć w pracy. Dla większości osób niezależność, wysokie umiejętność i cel to podstawa wewnętrznej motywacji.

5. Co najbardziej Ci się podoba w byciu częścią Software Mind?

Związane z nim poczucie spełnienia. Codziennie praca daje mi możliwość zapewnienia wartości klientom i satysfakcji Software Mindersom.

6. Co jest najfajniejsze w Twojej pracy?

Atmosfera – pełna wsparcia współpraca oparta na zaufaniu, empatii i profesjonalizmie. Wszystko to zabarwione odrobiną zabawy 😉

7. Gdybyś mógł słuchać tylko jeden piosenki w pracy, co byś wybrał?

Scorpions – Send Me An Angel

8. Ulubiona przekąska w pracy?

Płatki musli + jogurt o smaku owocowym + kawa.

9. Trzy słowa, które opisują Twoją pracę?
Złożona, inspirująca, wesoła.

10. What’s the worst thing you’ve spilled on your laptop?

Wódka. Dawno, dawno temu w odległej galaktyce, czyli, oczywiście, na studiach 😉

11. Najczęściej używana aplikacja w telefonie?

WhatsApp.

12. Opisz swoją karierę w pięciu słowach.

Kiedy to się stało?

13. Edison czy Tesla?

Tesla.

14. Londyn czy Boston?

Boston.

15. Tab czy space?

Tab.

16. Jakie zwierzę najlepiej wykonywałoby Twoją pracę?

Ośmiornica 🙂

17. Czy bateria jest do połowy pełna czy do połowy rozładowana?

Zdecydowanie do połowy pełna!

18. Jaki serial najchętniej oglądasz po kilka odcinków na raz?

New Amsterdam.

19. Jakie słowa używasz zbyt często?

Jednak?

20. Pizza z ananasem – tak czy nie?

Nie.

Chcesz pracować z Kamilem?
Sprawdź nasze oferty pracy: https://careers.softwaremind.com/

Dla wielu osób tworzenie oprogramowania to szansa na realizowanie swoich pasji, rozpoczęcie pracy w dynamicznej branży oraz rozpalenie w sobie na nowo entuzjazmu dla codziennych zadań. Choć zmiana branży na bardziej techniczną jak IT wymaga wiele poświęcenia, nie jest zupełnie niemożliwa. Wielu programistów jest najlepszym tego przykładem. Czytaj dalej, by dowiedzieć się, co musisz zrobić, by przebranżowić się w kierunku IT.

Dlaczego warto przebranżowić się na IT?

Zmiana pracy może być poważną i trudną decyzją. Często oznacza ona, że trzeba odnaleźć się w nowym środowisku, przemyśleć swoje plany na przyszłość oraz, co najważniejsze, poświęcić sporo czasu i wysiłku, by nauczyć się potrzebnych umiejętności. Zanim zdecydujesz się na ten krok, możesz się pewnie zastanawiać: Dlaczego właśnie software development?

Firmy wciąż inwestują w działania IT

Pomimo wiadomości o zwolnieniach napływających z wielkich firm technologicznych w ostatnich miesiącach, wiele organizacji wciąż inwestuje w swoje IT – czy to poprzez rekrutację wewnętrznych ekspertów, czy poprzez zlecanie zadań zewnętrznym zespołom. Te firmy rozumieją ważną rolę i znaczenie, jakie odgrywają cyfrowe działania, zwłaszcza w niepewnych czasach. Dla wielu organizacji efektywne i wykwalifikowane zespoły programistyczne mogą być źródłem potrzebnej innowacji, która zwiększa odporność firmy i dostarcza większą wartość biznesową.

Rośnie zapotrzebowanie na programistów

Tworzenie oprogramowania ma wysokie znaczenie dla firm z różnych branż, co przekłada się bezpośrednio na rosnące zapotrzebowanie na developerów. Jednocześnie na rynku zwyczajnie brakuje programistów, by zaspokoić ten popyt, i ta sytuacja szybko nie ulegnie zmianie. Innymi słowy, firmy aktywnie poszukują developerów. Oczywiście, wiele ofert jest skierowanych do bardziej doświadczonych osób, ale dużo organizacji oferuje staże lub szuka zmotywowanych juniorów, których może dalej wyszkolić.

Programowanie oferuje wiele wyzwań i szans na rozwój

Jeśli zajmujesz się tworzeniem oprogramowania, to nigdy nie przestajesz się uczyć. Musisz cały czas poszerzać swoją wiedzę, żeby móc nadążyć za rynkami, powstającymi technologiami oraz wybitnymi zespołami. Projekty też dużo cię nauczą i zmotywują do kreatywnego myślenia, rozwiązywania problemów oraz udziału w wewnętrznych inicjatywach nakierowanych na dzielenie się wiedzą, jak np. Gildie. Jeśli trafisz do pracodawcy, który ceni swoje zespoły programistyczne, możesz mieć pewność, że nigdy nie będziesz się nudzić, a każdy dzień przyniesie ze sobą dające satysfakcję możliwości rozwoju.

Oczywiście, twoja lista argumentów nie musi się kończyć w tym miejscu. W zależności od priorytetów, możesz też brać pod uwagę elastyczność pracy, jaką oferuje wiele zespołów programistycznych w formie pracy hybrydowej lub zdalnej i elastycznego czasu pracy. Oprócz tego warto rozważyć też kwestię ciekawych i – zwłaszcza w przypadku firm zajmujących się outsourcingiem oprogramowania – zróżnicowanych projektów, nad którymi będziesz pracować i które mają realny wpływ na świat dookoła. Jako przykład mogą służyć rozwiązania dla usług finansowych, opieki medycznej czy e-commerce. Zrozumienie, dlaczego przemawia do ciebie kariera w IT, pomoże ci podjąć konkretną decyzję o przebranżowieniu się.

Jak zmienić pracę na IT?

Zwykle zmiana branży nie następuje z dnia na dzień. Ale nie oznacza to, że bez wykształcenia lub doświadczenia w IT nie masz szans na zmianę pracy w tym kierunku. Wielu programistów, którzy teraz są senior developerami, przebranżowiło się, a ich wcześniejsza ścieżka kariery nie miała nic wspólnego z tworzeniem oprogramowania. Jeden z naszych Software Minders, Android Developer Adrian Zając, sam ma podobną historię – Adrian studiował studia azjatyckie, ale swoją pasję odkrył też w tworzeniu aplikacji.
Podzielił się też z nami kilkoma radami wziętymi z własnego doświadczenia o tym, jak można przebranżowić się w kierunku IT.

Przeznacz czas, by zyskać nową wiedzę i umiejętności na własną rękę

Choć dobrze jest mieć kogoś, kto pomoże ci w nauce nowych umiejętności, wiele możesz nauczyć się na własną rękę. Obecnie dostępnych jest wiele kursów, internetowych tutoriali i materiałów do czytania, które świetnie nadadzą się do nauki własnej. Dobrym pomysłem jest też stworzenie własnej aplikacji, choćby jako ćwiczenie, żeby przetestować swoją wiedzę.
Jednak pamiętaj, żeby nie skupiać się wyłącznie na teorii technicznej. Warto też poznać metodykę pracy. Opłaci się to na dłuższą metę, gdy dostaniesz swoją pierwszą pracę w IT. Jak tłumaczy Adrian: – Byłem pozytywnie zaskoczony, że to, co potrafiłem, i praktyki, jakie stosowałem, miały odzwierciedlenie w realnym świecie. Czytałem sporo artykułów o tym, co o danych rozwiązaniach myślą praktycy i jakie praktyki najlepiej stosować. To okazało się bardzo cenne i, co ważniejsze, przydatne w praktyce, dzięki czemu lepiej odnalazłem się w pracy w projekcie zgodnym z najnowszymi rekomendacjami. Nadal czytam sporo odnośnie dobrych praktyk i rekomendacji, ale teraz, mając większą wiedzę, jest mi łatwiej wybrać rzetelne źródła i artykuły. Dużo informacji można znaleźć na Twitterze, Reddicie i na blogach praktyków.

– Teraz szukam konkretnych informacji, bo wiem, co mnie interesuje i czego konkretnie chcę się dowiedzieć – dodaje Adrian. – Wcześniej po prostu czytałem wszystko, co znalazłem, bo z małą wiedzą ciężko było skupiać się na konkretach. Wszystko było nowe i ciekawe.

Nie zapominaj o swoich umiejętnościach miękkich

Oczywiście, wiedza techniczna jest niezbędna, lecz umiejętności miękkie, które już posiadasz, też okazują się przydatne w nowej pracy w IT. Jakie umiejętności dokładnie? Jak wynika z doświadczenia Adriana: – Kreatywność i szeroko pojęty problem-solving, takie nastawienie na szukanie różnych rozwiązań, także poza schematem. Bardzo lubię też, gdy wszystko jest poukładane i zorganizowane, to się bardzo przydaje w pracy w IT.

Stwórz plan

– Jak w przypadku każdej nowej rzeczy, której się uczymy, ważne jest, żeby zrobić sobie plan i rozpisać to tematycznie i czasowo, żeby nie pogubić się w ogromie informacji, tylko realizować konkretny materiał. Sporo takich roadmap jest dostępnych na kursach internetowych, ale ja polecam też tworzyć je samodzielnie – radzi Adrian.
Wskazuje też na tematy, które warto uwzględnić w swoim planie nauki: – Rekomendowałbym, żeby nie uczyć się stricte jednego języka, tylko bardziej pryncypiów, w miarę wcześnie czytać o rzeczach typu design oprogramowania, jak pisać dobry i czysty kod oraz jak pisać komponenty, żeby współdziałały.

Ustal, co cię motywuje

Nauka nowych umiejętności na własną rękę wymaga determinacji, samodyscypliny i wysiłku. Jednak, gdy minie wstępna fala entuzjazmu i napotkasz pierwsze problemy, np. pierwsza próba zbudowania aplikacji zakończy się niepowodzeniem, mogą pojawić się wątpliwości i poczucie zniechęcenia. By zachować chęć do działania, warto ustalić, co cię motywuje do nauki tworzenia oprogramowania.

Dla Adriana motywacją było poczucie, że IT to dla niego odpowiedni kierunek: – Interesowało mnie to i chciałem wiedzieć coraz więcej. Bez takiego zainteresowania tematem nie miałbym szans się zmotywować. Te zainteresowania, początkowo komputerami i tym, jak coś podłączyć, zainstalować, a później bardziej programowaniem zawsze mi towarzyszyły.

– Jeśli ktoś ma predyspozycje, czuje, że to branża dla niego, i ma też świadomość tego, że jest tu wysoki próg wejścia, to naprawdę warto próbować. Wiele osób zniechęca się, widząc ogrom materiału, jaki trzeba znać i umieć, żeby dostać się chociażby na jakiś staż; jeśli nie studiowało się wcześniej informatyki, to wiadomo, że to może przytłaczać. Bardzo ważne jest nastawienie – podsumowuje.

Chcesz rozpocząć swoją karierę w IT już teraz?

Na koniec, żeby mieć świetny start w IT, warto szukać organizacji, które stosują najlepsze praktyki tworzenia oprogramowania i będą wspierać twój dalszy rozwój. Możliwość uczenia się od wspierającego zespołu ekspertów pomoże ci w odniesieniu sukcesu w nowej dziedzinie.
Już teraz rozglądasz się za ciekawymi stanowiskami w IT? Sprawdź nasze oferty pracy i wyślij nam swoje CV, by pracować nad nieszablonowymi projektami i rozwijać swoje umiejętności.

Adrian Zając

Zamiłowanie do rozwiązywania problemów i wrodzona chęć do budowania i tworzenia sprawiają, że Adrian stale poszukuje wyzwań, w których sprawdzi się jego nieszablonowe myślenie. W trakcie swojej czteroletniej kariery na stanowisku Android Developera pracował nad różnymi projektami i poznał wiele tajników tego zawodu. Poza budowaniem aplikacji mobilnych Adrian interesuje się również komponowaniem, tworzeniem gier, jazdą na łyżwach, wspinaczką oraz gotowaniem.

Czy kiedykolwiek myślałaś/myślałeś o wyjeździe na workation z rodziną? Nasz program Work n’ Enjoy daje Ci doskonałą okazję do podziwiania pięknych, różnorodnych krajobrazów Teneryfy, wygodnej pracy w biurze daleko od domu i spędzania czasu z najbliższymi. Jest mnóstwo zajęć po pracy do wyboru, takich jak wspinaczka na wulkan Teide, wizyta u pingwinów w Loro Parque lub łapanie promieni słońca na plaży. Przeczytaj wywiad ze Senior Software Engineerem Dariuszem Cichoniem, i dowiedz się, co jemu i jego rodzinie najbardziej podobało się podczas Work n’ Enjoy.

Q: Cześć. Wróciłeś niedawno z Work n’ enjoy na Teneryfie. Osobiście, jak myślę o Teneryfie, to przed oczami mam piaszczystą plażę, spokojne fale i ogromne palmy. Czy właśnie taki widok Cię przywitał po przyjeździe?

A: W zasadzie tak. Byłem zaskoczony tą różnorodnością przyrody. To nie tylko morze i palmy. Nawet przejazd koło wulkanu Teide totalnie inaczej sobie wyobrażałem. Jest dużo piaszczystych i kamienistych plaż. Nie byłem wcześniej na Teneryfie, więc jest to moje pierwsze wrażenie. A! Jest bardzo dużo bananowców, to mnie zaskoczyło.

Q: Słyszałam, że pojechałeś z rodziną. Kogo udało Ci się zabrać?

A: Udało się zabrać żonę i rocznego synka. W zasadzie to głównie dla nich organizowałem tam wyjazd.

Q: Jak spędzaliście czas na Teneryfie? Które z atrakcji udało Wam się zaliczyć?

A: Odwiedziliśmy Loro Park, głównie dla dziecka, żeby też coś zobaczył. Był bardzo zainteresowany pingwinami, także to chyba jego ulubiona atrakcja. Udało nam się także wjechać na wulkan Teide. Mieliśmy okazję zobaczyć dwa punkty widokowe na wulkanie.

Oprócz tego, zahaczyliśmy o przepiękną plażę z piaskiem przywiezionym z Sahary.. Oprócz tego, zahaczyliśmy o przepiękną plażę z piaskiem przywiezionym z Sahary. To chyba najładniejsza plaża, na której byliśmy. Widzieliśmy też wąwóz Masca i była to naprawdę bardzo ciekawa trasa – do tej miejscowości prowadzi dość wąska uliczka.

Głównie odwiedzaliśmy plaże, tak żeby odpocząć po godzinach pracy, złapać trochę słońca i żeby dziecko się pobawiło, mogło pokopać dołki oraz “ubabrać się” w piasku. To była dla niego największa atrakcja.

Q: Jakbyś miał sobie przypomnieć jedno wspomnienie, które najbardziej zapadło Ci w pamięć po tym wyjeździe, to co by to było?

A: Wydaje mi się, że zobaczenie wulkanu, bo to chyba najbardziej malownicze miejsce. Ogólnie zobaczenie całej tej przyrody. Widok, który mieliśmy na co dzień, można by porównać do Grecji, gdzie też mamy palmy, dostęp do morza, skaliste plaże. Kawałek dalej, wjeżdżając w głąb wyspy, było już inaczej. Już nie ma palm, tylko pojedyncze drzewka rosnące pomiędzy skałami. Taka księżycowa przyroda. To w ogóle nagła zmiana – pół godzinki wcześniej jechaliśmy samochodem przy plaży i nagle mijamy skały oraz pojedyncze drzewka.

Q: Takie dwa światy, niedaleko siebie.

A: Tak, dokładnie. Właśnie tego słowa mi brakowało – takie dwa światy, które są tuż obok siebie, oddzielone totalnie inną przyrodą.

Q: W związku z tym, że Work n’ enjoy to też praca, to jak Ci się pracowało w nowych warunkach? Czy uważasz, że ten wyjazd wpłynął na Twoje samopoczucie?

A: Wydaje mi się, że tak. Na pewno troszkę dostosowałem godziny pracy, oczywiście w porozumieniu z zespołem. Zaczynałem pracę o godzinie 7:00 polskiego czasu i nie wpływało to jakoś znacząco na współpracę z zespołem, bo mieliśmy spotkania tak poukładane, że w momencie, kiedy ja kończyłem pracę o godzinie 14:00, to w Polsce była godzina 15:00, więc nie było to jakimś obciążeniem dla całego zespołu. Natomiast miałem dzięki temu więcej czasu dla siebie, żeby właśnie spędzić go na swój sposób na Teneryfie. Powiem nawet, że nie miałem jakiś oporów przed wczesnym wstawaniem, chociażby ze względu na to, że wiedziałem, że czekają na mnie jakieś atrakcje – czy to plaża, czy to jakaś wycieczka w nowe, nieznane miejsce.

Q: Co powiedziałbyś osobie, która pierwszy raz słyszy o Work n’ enjoy? Czy zachęcałbyś ją do wyjazdu?

A: Zdecydowanie. Tym bardziej, jeżeli to wyjazd w jakąś lokalizację, która jest dla tej osoby nieznana, bo jest to możliwość połączenia pracy ze zwiedzaniem nowych miejsc. Nie wiem, czy tylko ja mam coś takiego, że jak pracuję z domu, to ten czas poza pracą się troszkę tak jakby rozlewa. Dawniej jak byliśmy w biurze, to był ten moment, że kończymy pracę i przechodzimy do trybu “po pracy”. W momencie, kiedy jesteśmy w domu, nie ma tego wyraźnego oderwania. Natomiast tam kończyło się pracę i już myślami było się zupełnie gdzieś indziej.

Q: To jeszcze na zakończenie, jakbyś miał dokończyć zdanie: Work n’ enjoy to dla mnie…

A: Dużo myśli mi przychodzi do głowy. Work n’ enjoy to dla mnie możliwość oderwania się po pracy i całkowitego odpoczynku w fantastycznej lokalizacji. Samo zobaczenie nowego miejsca i różnorodnej przyrody to chyba największa korzyść. I oczywiście ciepło, super pogoda.

staż Java / .net

Mała liczba dostępnych kandydatów IT oraz radykalny wpływ sytuacji popandemicznej na sposoby współpracy, pulę talentów i rynki pracy stawiają zespoły rekrutacji i pozyskiwania talentów przed trudnym zadaniem. Jak firmy zajmujące się tworzeniem oprogramowania mogą wyprzedzić konkurencję i zrekrutować utalentowanych ekspertów, dzięki którym przyspieszą wdrożenia, zwiększą skalowalność i dostarczą innowacyjne rozwiązania? Czytaj dalej, by się tego dowiedzieć.

Mała liczba talentów IT na rynku to żadna nowość – i szybko się to nie zmieni

Brak kandydatów IT to problem, który dotyka wszystkie sektory i rynki. Według badania przeprowadzonego przez globalną firmę konsultingową Korn Ferry do roku 2030 globalny deficyt talentów wyniesie 85 milionów osób, co przełoży się na 8,5 bilionów dolarów niezrealizowanych rocznych przychodów. W sektorze IT niedobór talentów nie tylko prowadzi do problemów z obsadą stanowisk, ale też z szerszym rozwojem tej branży. Jak podaje Gartner, managerowie IT uznają deficyt talentów za najważniejszą przeszkodę do wdrożenia 64% wschodzących technologii. Niedobór talentów uważa się za większą barierę niż koszty wdrożenia (29%) i potencjalne zagrożenia bezpieczeństwa (7%).

Pandemia COVID-19 wpłynęła też na to, w jaki sposób ludzie pracują i czego oczekują, zwłaszcza w kontekście pracy zdalnej. Pandemia, wynikające z niej lockdowny oraz ograniczenie kontaktów i możliwości podróży spowodowały, że świat w dużej mierze przestawił się na tryb pracy zdalnej, z którego z biegiem czasu pracownicy i pracodawcy są coraz mniej gotowi zrezygnować. W jednej z ankiet skierowanych do dyrektorów finansowych 74% z pytanych stwierdziło, że zamierza wprowadzić pracę zdalną na stałe dla części pracowników.

Stała praca zdalna oczywiście spodoba się pewnym firmom i pracownikom, ale to zapewne połączenie pracy zdalnej z obecnością w biurze – wszechobecny „model hybrydowy” – stanie się w przyszłości najbardziej popularną formą współpracy. Mercer, firma doradcza z obszaru HR, donosi, że 70% pracodawców planuje wdrożyć u siebie pracę hybrydową. Oznacza to, że lokalizacja nie stanowi ograniczenia dla kandydatów IT. Pytanie nie brzmi więc „Do którego software house’u najlepiej zaaplikować w moim mieście?”, tylko „Do którego software house’u najlepiej się zgłosić na świecie?”. Firmy walczą teraz o kandydatów na skalę globalną, bo świetni w swoim fachu programiści, developerzy czy inżynierzy mogą bez problemu pracować z domowego zacisza w różnych strefach czasowych i na różnych kontynentach. Zważywszy na powodzenie pracy zdalnej w trakcie pandemii COVID-19, takie określenia jak „pula miejscowych talentów” czy nawet „pule talentów z pobliskich rejonów (w modelu nearshore)” mogą być już trochę nieaktualne.

Małe, lokalne pule, na których sporadycznie pojawiali się duzi, globalni gracze, przeistoczyły się w pule globalne, gdzie konkurują ze sobą duże i małe firmy. Nieubłagana rzeczywistość jest taka, że wszyscy rywalizują ze sobą na arenie jednej istniejącej puli, więc zespoły zajmujące się pozyskaniem talentów muszą przebić się i sprawić, by reprezentowana przez nich firma wyróżniła się. Muszą to zrobić w taki sposób, by skutecznie przekazać, co oferują, i zrobić pozytywne wrażenie na wszystkich kandydatach bez znaczenia, czy zostaną zatrudnieni czy nie. Klucz do efektywnego zapełnienia potrzebnych stanowisk tkwi we właściwym zespole rekrutacji, pełnym zrozumieniu potrzeb swojej organizacji oraz szczerości.

Na rynku można dostrzec i niepokojący deficyt talentów, i spodziewaną zaciętą rywalizację – czas więc zakasać rękawy.

Stwórz zespół rekrutacji, który pasuje do kultury Twojej firmy i odzwierciedla jej wartości

Reprezentując wartości i kulturę firmy, Twój zespół rekrutacji powinien różnić się od zespołu konkurencji, tak samo jak produkty i usługi, które oferujesz. Ważne jest, żeby stworzyć zespół, który w pełni rozumie, co robisz, na czym Ci zależy i, co najważniejsze, dokąd zmierza Twoja firma. Na górze listy zadań każdego CEO powinny znaleźć się: stworzenie współgrającej kultury firmy oraz edukacja pracowników w tym temacie. Ostatnie badania pokazują, że 77% osób ze Stanów Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii, Francji i Niemiec bierze pod uwagę kulturę organizacji, zanim odpowie na ogłoszenie o pracę.

Ta informacja jest kluczowa. W świecie IT, a przede wszystkim w branży oprogramowania, rekruterzy są odpowiedzialni za znalezienie kandydatów z najwyższej półki, którzy odpowiadają potrzebom projektu lub klienta, a następnie za przekonanie ich o korzyściach płynących z dołączenia właśnie do ich organizacji, a nie żadnej innej. Oczywiście, specjaliści do spraw rekrutacji muszą odrzucić tych kandydatów, którzy nie spełniają wymagań, ale, co ważniejsze, muszą też umiejętnie skłonić wyjątkowy talent do rozważenia oferty.

Twój zespół pozyskiwania talentów musi być głodny wiedzy na temat Twojej firmy, jej oferty, konkurencji oraz rynku, na którym działasz. Taka ciekawość świata, w którym funkcjonują, pomoże rekruterom dobrze zrozumieć ich grupę odbiorców (wysoce pożądane talenty techniczne) i przekazać im, jakie korzyści i możliwości zawodowe wyróżniają Twoją organizację.
Tak jak w innych obszarach życia, automatyzacja wkracza też w procesy rekrutacyjne. Zjawisko to powinno zostać przyjęte zarówno z entuzjazmem, jak i ostrożnością. Co do tego pierwszego, dzięki automatyzacji procesy mogą przebiegać szybciej i płynniej, przede wszystkim ułatwiając kandydatom śledzenie postępów na różnych etapach rekrutacji. Jeśli automatyzacja zostanie dobrze przeprowadzona, może poprawić doświadczenia kandydatów i sprawić, że proces rekrutacji będzie przynosił więcej satysfakcji.
Jednak bezpośredni kontakt z kandydatami jest niezbędny, a automatyzacja nie może zastąpić interakcji z drugim człowiekiem. Technologia powinna wspierać kapitał ludzki, nie zastępować go.

Zlikwiduj silosy w swojej organizacji i zgraj ze sobą rekrutację, biznes, sprzedaż i marketing

Pracownik z komputerem w biurze Software Mind Jest kwestią bezsporną, że brak przepływu informacji między zespołami potrafi sparaliżować organizacje. Dlatego tak ważne jest, żeby zespół pozyskiwania talentów, zewnętrzni klienci oraz wewnętrzni interesariusze, np. project managerzy lub managerzy szukający osób do swojego zespołu, dobrze się rozumieli. Bez wypracowania wspólnego stanowiska co do potrzeb, wymagań i celów zmarnuje się tylko czas, energię i zasoby i nie spełni założonych celów.

Komunikacja, a zwłaszcza skuteczny feedback loop, czyli mechanizm, dzięki któremu można szybko dotrzeć z właściwymi informacjami do odpowiednich osób, odgrywa centralną rolę w zapewnieniu spójnej strategii we wszystkich działach. Czy właściwi kandydaci są wybierani na odpowiednie stanowiska? Jeśli nie, dlaczego tak się dzieje? Jakie działania są podejmowane i jak zespół pozyskiwania talentów może zmienić to podejście? Czy można dostosować profil poszukiwanego kandydata? Czy powinno się zignorować jakieś wymaganie lub zamienić kryteria, by zwiększyć pulę aplikujących? Uzyskanie odpowiedzi na te pytania wymaga aktywnego zaangażowania wszystkich stron.

Procesy zawsze można ulepszyć; rekrutacja nie jest tu wyjątkiem. Rozmawiaj otwarcie z zespołami, do których starasz się zatrudnić ludzi, i ustal, które strategie działają dobrze, a które można poprawić. Analizuj dane, mierz efektywność i sprawdzaj, czy używasz najlepszych narzędzi. Jeśli nie, nie bój się spróbować innych rozwiązań.

Szczerość to najlepsza droga i w rekrutacji, i w życiu

Amerykański komik Groucho Marx powiedział kiedyś, że „sekretem życia jest szczerość i uczciwe postępowanie. Jeśli potrafisz to udawać, dobrze się ustawisz.” Oczywiście, prawdziwą miarą firmy jest to, że nie musi nic udawać. Jeśli Twoja organizacja stworzyła kulturę, która podkreśla autentyczne wartości wspierające firmową misję i wizję, wtedy nie ma potrzeby, żeby wprowadzać kogokolwiek w błąd.

Kultura Twojej firmy i oferowane benefity powinny mówić same za siebie. Nie koloryzuj i nie składaj obietnic, których nie możesz dotrzymać. Nawet jeśli takie kłamstwo zadziała na krótką chwilę (i zatrudnisz kilku kandydatów), to nie warto narażać się na długotrwałą utratę reputacji, do której może doprowadzić takie oszustwo. Według Glassdoor, 50% kandydatów twierdzi, że nie chciałoby pracować dla firmy o złej reputacji, nawet za podwyżkę. Piękne frazesy mogą przestać mieć sens, jeśli przyjrzeć im się bliżej, a doświadczeni kandydaci poznają się na blefie.

Poza pracą nad nowatorskimi projektami u ciekawych klientów, rozwijaniem nowych umiejętności i zadowalającym wynagrodzeniem, dzisiejsze talenty IT pragną szacunku. Najlepszym sposobem, żeby im go okazać, jest bycie autentycznym podczas reprezentowania firmy i szczerym w trakcie budowania relacji.

Bez tych mocnych fundamentów Twój zespół pozyskiwania talentów nie będzie w stanie walczyć na obecnym hiperkonkurencyjnym rynku. Niedobór talentów technicznych, zaciekła rywalizacja o inżynierów oraz duża rola, jaką odgrywa posiadanie odpowiednich ludzi z odpowiednimi umiejętnościami na odpowiednich stanowiskach w odpowiednim czasie, sprawiają, że coraz więcej firm zwraca się po wsparcie zewnętrznych developerów oprogramowania, takich jak Software Mind, którzy dostarczają dedykowane zespoły inżynierskie. Napisz do naszych ekspertów, by dowiedzieć się, jak możesz pozyskać talent potrzebny do zwiększenia skalowalności Twojej firmy, podkręcenia tempa, w którym dostarczane jest oprogramowanie, i szybszego wypuszczenia rozwiązań na rynek.

Maciej Matkowski - Head of Talent Acquisition w Software Mind

Autor: Maciej Matkowski

Bio: Jako Head of Talent Acquisition w Software Mind, Maciej zarządza zespołem odpowiedzialnym za rekrutację talentów do intensywnie rozwijających się organizacji. Dzięki szerokiej wiedzy branżowej i doświadczeniu na stanowiskach sprzedawcy, headhuntera i account managera Maciej patrzy kompleksowo na wszystkie aspekty procesu rekrutacji. Z pasją pomaga ekspertom IT w znalezieniu wymarzonej pracy i jest zwolennikiem ulepszania ludzkiego podejścia do rekrutacji poprzez oparte na danych strategie, które dzięki nowatorskim innowacjom nie zastępują rekruterów, tylko poszerzają ich możliwości.

Software Minderzy to różnorodna grupa i można ich spotkać na całym świecie. Łączą nas wspólne wartości, mamy jednak różne doświadczenia i poglądy. Jesteśmy dumni, że w naszym zespole jest tyle świetnych i utalentowanych ludzi, dlatego chcemy ich Wam po kolei przedstawić.

Piotr szykuje się do spotkania z klientem w Kalifornii

1. Możesz krótko opowiedzieć o sobie i o tym, co najbardziej lubisz w swojej pracy?
Informatyka interesowała mnie, odkąd po raz pierwszy zobaczyłem komputer. W podstawówce programowałem w Pascalu, potem w Delphi, a w końcu w C#. JavaScript jest w porządku (trochę kodowałem w Node.js i Angularze). Przerzuciłem się na zarządzanie, bo zauważyłem wielką przepaść między perspektywą biznesową a perspektywą ludzi z IT. Pomyślałem, że mogę pomóc trochę skrócić ten dystans. Wciąż nad tym pracuję…

2. Dlaczego sądzisz, że Software Mind tworzy oprogramowanie, które ma znaczenie?
Uważam, że Software Mind rozwija lepszych developerów.

3. Co sprawia, że nie możesz się doczekać, żeby zacząć pracę?
Problem do rozwiązania. Jeden problem. Za dużo problemów na raz bardziej dobija niż motywuje 😉

4. Dlaczego praca w firmie, która daje Ci poczucie celu i wspiera Twój rozwój, jest ważna?
Po co robić rzeczy, które (o ile ci wiadomo) nie mają żadnego celu i które nie pozwalają ci się uczyć niczego w pracy? (Tak, dostajesz wypłatę, ale też “tracisz” jedną trzecią swojego życia w pracy.)

Piotr z Software Miners w Kalifornii. L-P: Xavier, Wojciech i Grzegorz

5. Co najbardziej Ci się podoba w byciu częścią Software Mind?
Bycie w zespole ze świetnymi ludźmi.

6. Co jest najfajniejsze w Twojej pracy?
Maile? Żartuję. Poznawanie nowych osób i rozwiązywanie problemów (to drugie nie zmieniło się, odkąd zostałem developerem).

7. Gdybyś mógł słuchać tylko jeden piosenki w pracy, co byś wybrał?
Dead Can Dance – Anything (świetna “muzyka do pracy”. Serio.)

8. Ulubiona przegryzka w pracy?
Orzeszki ziemne z wasabi (umysł się od razu wyostrza).

Oglądanie zatoki San Francisco z CEO Software Mind Grzegorzem

9. Trzy słowa, które opisują Twoją pracę?
Błąd, nauczka, powtórka.

10. Najgorszy napój, który wylałeś na laptopa?
Ha, nic nigdy nie wyla… Chwila. Cuba libre.

11. Najczęściej używana apka na telefonie?
Facebook, GraphicAudio (audiobooki sci-fi), inPost.

12. Opisz swoją karierę w pięciu słowach.
Razem zrobimy coś naprawdę wspaniałego.

13. Edison czy Tesla?
Graham Bell.

14. Tab czy spacja?
Spacja – lepiej robić małe kroczki niż jeden wielki skok w nieznane.

Chwila przerwy, na zdjęciu Piotr z Xavierem

15. Jakie zwierzę najlepiej wykonywałoby Twoją pracę?
Eee… Papuga?

16. Czy bateria jest do połowy pełna czy do połowy rozładowana?
Do połowy pełna, często ją ładuję 😉

17. Jaki serial najchętniej oglądasz po kilka odcinków na raz?
Stare anime (z lat dziewięćdziesiątych i z początku lat dwutysięcznych).

18. Jakie słowa używasz zbyt często?
Słoneczko, głównie.

19. Pizza z ananasem – tak czy nie?
O tak. Uwielbiam pizzę hawajską.

Chcesz pracować z Piotrem?
Sprawdź nasze oferty pracy: https://careers.softwaremind.com/

Praca zdalna w otoczeniu palm i morza już chyba nikogo nie dziwi. Jednak wyjazdy workation wciąż występują rzadko wśród benefitów proponowanych przez firmy. Pracując w Software Mind, możesz skorzystać z programu Work n’ enjoy i wygodnie pracować z apartamentu na Teneryfie lub w Chorwacji!

Jak się pracuje podczas takiego dwutygodniowego wyjazdu? Jak można spędzić czas po pracy? Co warto zrobić przed wyjazdem? O tym wszystkim opowiada nam Mateusz Nowak, Software Engineer, który jest już po swoim pierwszym workation na Teneryfie w ramach Work n’ enjoy.

Q: Byłeś niedawno na Teneryfie i chciałabym Cię na początku spytać, jak to się stało, że tam trafiłeś. Skąd pomysł na wyjazd?

MN: Przyszła informacja firmowa mailem, żeby się zgłaszać i wypełnić formularz, więc go wypełniłem i wybrałem pasujący turnus, a później nie było już żadnych wątpliwości – trzeba było się spakować i pojechać.

Q: Jakie masz wrażenia po wyjeździe? Czy jesteś z niego zadowolony?

MN: Tak, jestem bardzo zadowolony. Wszystko mi się podobało, a sama możliwość pracy z innego, fajnego i ciepłego miejsca jest ekstra. Podobało mi się do tego stopnia, że z narzeczoną zarezerwowaliśmy sobie już apartament w Chorwacji na takie prywatne workation.

Q: Jakie inne zalety programu dostrzegasz? Co dał Ci ten wyjazd?

MN: Możliwość pozwiedzania miejsc, do których prawdopodobnie sam bym nie pojechał. Pracuję normalnie, nie muszę brać urlopu, a mogę pozwiedzać sobie fajne kawałki świata, także to było super. Słońce, pogoda, kąpiel w oceanie uatrakcyjniły ten wyjazd, bo po pracy można było pójść na plażę, zrelaksować się, zjeść pyszne jedzenie i wypić dobre wino. Było naprawdę fajnie, bardzo na plus.

Q: Jak organizowałeś sobie dzień? Czy miałeś jakieś trudności podczas pracy?

MN: Nie, w sumie jedyną trudnością na początku było to, że strefa czasowa jest lekko przesunięta i trzeba się przyzwyczaić, ale to raczej nie był jakiś wielki problem – w końcu to tylko godzina. A tak poza tym to było biurko, był fotel i Internet, więcej nie trzeba. Wszystko było w porządku.

Q: Wiele osób zastanawia się, czy w takich bardzo atrakcyjnych okolicznościach jest się w stanie skupić w 100% na pracy? Jak było w Twoim przypadku?

MN: Wiadomo, pierwszy dzień jest wyzwaniem, bo jest nowe otoczenie i chłonie się wszystko, ale po tym jednym dniu, jak się już przyzwyczaimy do tej nowej rzeczywistości, jest okej. Są obowiązki i zadania, które trzeba wykonać, i trzeba pamiętać, że to nie jest urlop. U mnie nie było z tym problemu. Wszyscy, którzy jechali w tym samym czasie, też pracowali, więc to też ułatwiło sprawę.

Q: A jak spędzałeś czas po pracy?

MN: W sumie to różnie. Tak po pracy, w dzień roboczy, to albo po prostu jechaliśmy na plażę, albo zostawaliśmy w naszym apartamencie. Jeździliśmy pływać, chodziłem biegać wzdłuż oceanu, ale też mieliśmy jakieś mniejsze wycieczki, takie raczej “obowiązki dnia codziennego”, czyli na przykład zakupy. Jak już było po pracy, tak weekendowo, to po prostu zwiedzaliśmy wyspę, jeździliśmy w różne miejsca – w góry, zwiedzając miasta, nad ocean…

Q: Czyli dobrze rozumiem, że chciałbyś pojechać jeszcze raz, gdyby była taka opcja?

MN: Jasne, naprawdę byłoby super! Pewnie chciałbym teraz spróbować pojechać w inne miejsce, chociaż na Teneryfę też bym chętnie wrócił.

Q: Na ile Twoim zdaniem ten benefit jest atrakcyjny dla branży IT?

MN: Myślę, że jest bardzo atrakcyjny! Wyobrażam sobie, że to mógłby być taki kolejny Multisport. Jestem tego zdania, że to tak może po prostu wyglądać!

Q: Na koniec, czy miałbyś jakieś rady dla osób, które jeszcze się zastanawiają nad wyjazdem na Work n’ enjoy?

MN: Po prostu nie zastanawiaj się zbyt długo, tylko zarezerwuj termin i jedź, bo to super sprawa. Dobrze jest też przygotować sobie przed wyjazdem listę, co by się chciało zobaczyć w okolicy, gdzie będziemy, sprawdzić, czy będzie potrzebny samochód i ile co kosztuje. Po prostu warto sobie zobaczyć wcześniej, co jest do zwiedzenia i troszkę się przygotować, żeby maksymalnie skorzystać z wyjazdu.